Os 5 principais desafios dos gestores no pós-pandemia

Assim que a crise do novo coronavírus começou a se espalhar, muitos executivos começaram a ficar atentos ao avanço da doença e na volatilidade do mercado, mas ninguém poderia imaginar que cidades inteiras parariam e os desafios dos gestores estavam apenas começando.

Foi só quando os governos ao redor do mundo começaram a estabelecer medidas de isolamento social e as empresas tiveram que migrar seus processos para o ambiente virtual que as prioridades mudaram.

Obviamente, a principal preocupação das empresas era com a segurança de seus funcionários, colegas, clientes e familiares em casa. E foi preciso trabalhar muito rapidamente para minimizar interrupções em cadeias de suprimentos e preservar a continuidade dos negócios.

Entretanto, embora vacinas tenham surgido e alguns locais já tenham afrouxado medidas restritivas, os líderes corporativos ainda precisam se preparar para o tão aclamado novo mundo.

Acompanhe os 5 maiores desafios que os gestores vão enfrentar de agora em diante!

1. Incerteza sobre o futuro

Você sabia que apenas 20% dos gestores, em todo o mundo, disseram ter total clareza sobre como as iniciativas de negócios implementadas em 2019 impactaram as metas organizacionais? Isso significa que 80% dos gestores estão agindo sem uma visão abrangente de como e por que as mudanças estão sendo feitas. A pandemia COVID-19 serviu apenas para acelerar essa tendência.

Existem consequências para toda essa incerteza. Podemos nos descobrir mais propensos a tomar decisões precipitadas. Da mesma forma, podemos adiar decisões até que tenhamos mais pontos de dados para trabalhar.

A melhor maneira de lidar com a incerteza é aceitar que ela está aqui para ficar indefinidamente. Os gestores devem considerar a reavaliação de seus modelos operacionais atuais, à luz dessa incerteza. Se ainda não o fez, o planejamento de cenários é uma prática que você pode querer começar a incorporar em sua abordagem estratégica.

Se você começar a planejar cenários futuros agora, estará mais bem equipado para lidar com eles quando chegarem. Não podemos prever o futuro, mas podemos nos tornar preparados para ele.

2. Bem-estar dos funcionários

Segundo dados da Fiocruz, houve um aumento de 90% nos casos de depressão registrados no país durante a pandemia, e mais do que dobraram os casos de ansiedade e estresse.

Os trabalhadores que mudaram do escritório para o trabalho remoto relataram se sentir menos conectados aos colegas. O medo de perder sua fonte de renda tem causado elevados níveis de estresse, além das preocupações com a saúde.

O trabalho remoto deve continuar. É hora de começar a redesenhar os esquemas laborais mais flexíveis para promover o bem-estar dos funcionários e favorecer o trabalho híbrido de hoje!

Você também precisará garantir que sua equipe esteja equipada com as ferramentas certas. Isso significa ajudá-los a se conectar uns com os outros, envolver-se com sua missão organizacional e ajudar no desenvolvimento de seus objetivos.

O Target é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que tem ajudado organizações públicas e privadas a se manterem no foco mesmo em momentos de crise.

3. Acompanhamento e aumento da produtividade da equipe

Todas as organizações de sucesso têm pelo menos uma coisa em comum: a produtividade dos funcionários. É por isso que monitorar e melhorar a produtividade da equipe continua sendo um dos principais desafios que os gestores enfrentam hoje.

Infelizmente, isso se tornou ainda mais desafiador devido ao nosso local de trabalho estar em constante evolução, devido às mudanças foram impulsionadas pela tecnologia, globalização e pandemia.

Assim, rastrear a produtividade ficou ainda mais complicado para gestores que cuidam de uma equipe com diferentes configurações de trabalho, hábitos e fusos horários.

Então, a questão permanece: como os gestores podem monitorar e aumentar a produtividade da equipe de maneira eficaz atualmente?

Uma dica importante é que 75% das organizações globais devem aumentar o uso de ferramentas de produtividade este ano. Mas isso não significa que você deva sair correndo e contratar a primeira ferramenta de produtividade que encontrar.

Você necessita de uma ferramenta que corresponda aos valores da sua empresa e aos seus objetivos de negócios, que esteja alinha ao seu planejamento estratégico e que possa acompanhar suas mudanças.

4. Moldar a Cultura da Empresa

43% dos líderes de RH disseram que manter viva uma forte cultura da empresa será seu maior desafio em 2021.

A cultura da empresa é o principal impulsionador do engajamento e da produtividade dos funcionários. Segundo uma pesquisa, 77% dos funcionários acreditam que a cultura da empresa é essencial. Sendo assim, é importante enfrentarmos esse desafio.

Devemos criar uma cultura de trabalho que acompanhe o ritmo de nossas metas organizacionais.

Com mais empresas se adaptando a arranjos de trabalho híbridos, isso resultou em equipes mais dispersas. Os funcionários que trabalham em casa também enfrentam maior isolamento.

Nossas interações (virtuais) são frequentemente limitadas à nossa equipe ou gerente. Há menos pausas  para desfrutar um café entre uma entrega e outra.

Como resultado, as organizações não podem mais depender apenas do RH para conduzir as atividades de construção de cultura. Os gestores de hoje desempenham um papel mais importante do que nunca nessa formação.

Incentive uma cultura de interação ativa entre os membros da equipe. Reserve um tempo para reconhecer abertamente as contribuições e realizações de cada membro.

Ter todos os seus gestores e colaboradores na mesma página e engajados com a identidade da sua empresa é fundamental! O Target pode ajudar com isso!

5. Gerenciar a comunicação entre as equipes

Você se comunica de forma eficaz com sua equipe? Uma cultura corporativa baseada em uma comunicação eficaz pode diferenciar uma grande equipe de uma mediana! Mas as tendências de trabalho recentes aumentaram o desafio da comunicação entre as equipes.

Pesquisas mostram que 97% dos trabalhadores consideram a comunicação um impacto significativo em suas tarefas diárias. Mas você sabia que 71% dos funcionários não leem ou se envolvem com e-mails ou conteúdo da empresa?

Falhas de comunicação interna custam muito caro para as empresas. Assim, melhorar a comunicação da equipe é essencial. Quando isso acontece, as organizações relatam níveis aumentados de produtividade e conectividade aprimorada entre os funcionários.

Se 2020 nos ensinou alguma coisa, é como impulsionar a colaboração em equipe e a comunicação entre equipes remotas. Certifique-se de que o conteúdo de suas comunicações seja claro e pragmático.

Como seres sociais, somos mais produtivos quando nos sentimos conectados aos nossos gestores e à organização. Busque conversas regulares com os colaboradores, onde eles possam expor suas opiniões ou preocupações.

Manter a equipe engajada, seja pessoalmente ou virtualmente, não é uma ciência perfeita e, por isso, é um dos grandes desafios dos gestores. Mas, sem dúvida, você falhará em inspirá-la e motivá-la se os vir como meros recursos para concluir os resultados.

Compreensivelmente, a pressão sobre você também é maior. Mas se você reservar um tempo para realmente ouvir sua equipe, colocando seus medos e frustrações de lado por um momento, você descobrirá que eles dirão exatamente o que precisam para se envolver pessoalmente e também atender às suas necessidades.

Só não perca a oportunidade de deixá-los chegar lá porque você acredita que a produtividade deles depende do mesmo tipo de interação que você prefere.

Enfrentar os desafios dos gestores com o Target

A pandemia de coronavírus parece estar apenas começando, então, sem dúvida, teremos que suportar mais mudanças nos próximos meses. Mas, além de abordar questões de segurança e continuidade de negócios, os líderes corporativos podem se beneficiar refletindo sobre esses cinco desafios mais amplos.

Fazer isso agora os ajudará a garantir uma motivação sustentada para suas equipes e para eles próprios no futuro.

E é claro que a nossa ferramenta pode ajudar com isso! Conheça a plataforma Target e aumente a produtividade e a conectividade da sua equipe sem perder de vista seus objetivos organizacionais. Fale com um dos nossos consultores e saiba como o nosso software de planejamento estratégico e gestão de projetos está ajudando a enfrentar os desafios dos gestores no pós-pandemia.