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Melhorias e Evoluções: Indicadores: [TG-689] – Indicador: Fórmula Meta e Realizado [Normal e Acumulado] [TG-546] – Indicadores: Transformar indicadores já cadastrados em indicadores compostos [TG-1402] – Exibir os indicadores da instituição ao ter um publicador de indicador na página de…
A sucessão empresarial é um momento inevitável para a maioria das empresas. Ainda assim, costuma gerar desconfiança e apreensão em todos os envolvidos, sucessores e sucedidos. Nesse sentido, para que esse processo se torne menos traumático e com maiores chances…
Uma das principais dificuldades no processo de execução da estratégia está ligada às falhas e ruídos de comunicação entre aqueles que estão participando diretamente das ações de implementação da estratégia, no caso a equipe propriamente dita. Para lidar com esta…
Falar em planejamento estratégico sem citar Henry Mintzberg é praticamente impossível, tamanho o legado deixado pelo teórico da administração, principalmente com a obra Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico, que apresentou muitas novidades e novas teorias sobre o assunto, entre…
A sinergia empresarial é uma excelente estratégia de negócios, pois todos os colaboradores passam a interagir e a trocar informações em prol de um mesmo objetivo e, ao somar forças, a empresa tem uma vantagem competitiva frente aos seus concorrentes.…
O Brasil é um país de empreendedores. Pelo menos é o que apontam alguns dos mais prestigiados rankings internacionais, como o GEM (Global Entrepreneurship Monitor) e o Approved Index, que sempre nos posicionam entre os primeiros colocados. A grande questão…
Não é possível administrar um empreendimento sem um bom planejamento estratégico. Seria como sair para viajar sem ter destino e data para voltar. Por mais aventureira que seja a experiência, existe sempre uma possibilidade de algo acontecer e a viagem se…
Em uma rápida entrevista ao Programa Minuto Softex da rádio CBN, o presidente da Facilit, Manoel Amorim, fala sobre o funcionamento da Plataforma Target. A plataforma Target foi criada para potencializar a atuação da alta gestão, permitindo visualizar as ações e…
Robert Kaplan, professor de Harvard, aprimora o método criado por ele em 1992 para monitorar o quanto uma estratégia é colocada em prática. Um dos maiores desafios em grandes empresas é executar, no dia a dia, o planejamento estratégico de…