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07 jul

Como fazer reuniões de monitoramento e controle estratégico de forma eficaz?

Podemos dizer que um dos maiores paradoxos do mundo corporativo são as reuniões. Precisamos delas, especialmente para realizar o monitoramento e controle estratégico das atividades da empresa; porém, ao mesmo tempo, elas facilmente se tornam consumidoras do tempo, inimigas da produtividade. Por isso, uma preocupação dos gestores deve ser a otimização destas reuniões. Por que as reuniões de monitoramento e controle são essenciais? As reuniões são um momento adequado para promover o alinhamento dos participantes (gestores e equipe de trabalho) com [...]

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Planejamento
30 jun

Planejamento estratégico: como transformar planos em ações efetivas?

Não é possível administrar um empreendimento sem um bom planejamento estratégico. Seria como sair para viajar sem ter destino e data para voltar. Por mais aventureira que seja a experiência, existe sempre uma possibilidade de algo acontecer e a viagem se tornar um verdadeiro desastre — o que poderia ser evitado com um prévio planejamento. É preciso pensar o planejamento estratégico como algo que vai impulsionar a empresa a alcançar melhores resultados, e não como um item de praxe, que vai gerar [...]

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Minuto SOFTEX: Entrevista do Presidente da Facilit Manoel Amorim à rádio CBN
11 mar

Entrevista do Presidente da Facilit Manoel Amorim à rádio CBN

Em uma rápida entrevista ao Programa Minuto Softex da rádio CBN, o presidente da Facilit, Manoel Amorim, fala sobre o funcionamento da Plataforma Target. A plataforma Target foi criada para potencializar a atuação da alta gestão, permitindo visualizar as ações e resultados de forma simples e rápida, proporcionando reuniões mais ágeis e encaminhamento automático das decisões para todos os envolvidos, podendo ser acessada através de computadores, tablets e celulares em lugares com ou sem internet. Com mais de 10 anos de mercado, [...]

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11 mar

Robert Kaplan aprimora o método de gestão de desempenho BSC

Robert Kaplan, professor de Harvard, aprimora o método criado por ele em 1992 para monitorar o quanto uma estratégia é colocada em prática. Um dos maiores desafios em grandes empresas é executar, no dia a dia, o planejamento estratégico de longo prazo. No papel, os objetivos costumam soar mais claros e simples do que na prática. Perceber como cada ação da agenda aproxima – ou afasta – os executivos do plano maior é uma tarefa difícil. Para sistematizar esse trabalho, [...]

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